Để tăng cường hoạt động "Tháng sản xuất an toàn", Changshu Polyester đã triển khai hoạt động đánh giá quản lý "6S". Vào tháng 6, nhóm lãnh đạo đánh giá của công ty đã tiến hành ba cuộc thanh tra việc thực hiện "6S" tại hai đơn vị kinh doanh. Ngày 30/6, Tổ chỉ đạo đánh giá đã tổ chức họp tổng kết, đánh giá công tác quản lý tại chỗ dựa trên kết quả kiểm tra tại chỗ, kết hợp với môi trường làm việc và mức độ khó khăn của từng phân xưởng để tăng giảm hệ số trọng số đánh giá.
Địa điểm kiểm tra 6S
Xếp hạng hoạt động đánh giá quản lý “6S”
giải nhất
Xưởng kéo sợi của đơn vị kinh doanh Polyester (bao gồm đóng gói kiểm tra và đóng gói tự động)
giải nhì
Xưởng kéo sợi mặt trước bộ phận Polyester
Xưởng kéo sợi mặt trước của đơn vị kinh doanh Lida
giải ba
Đơn vị kinh doanh Polyester Xưởng cơ điện, Bộ phận xe nâng vận chuyển và lưu trữ cuộn dây
Đơn vị kinh doanh Lida Xưởng cơ điện, Kho chứa và vận chuyển Xe nâng
Quản lý 6S không phải là nhiệm vụ một lần. Chúng ta hãy lấy ví dụ của những người khác và tích hợp khái niệm quản lý 6S vào cuộc sống hàng ngày để cùng nhau duy trì một môi trường làm việc sạch sẽ, hiệu quả và an toàn.
