Vào ngày 15 tháng 4, Cheng Jianliang, Chủ tịch và Tổng Giám đốc của Changshu Polyester Co., Ltd., đã tổ chức một cuộc họp với các cán bộ cấp trung, nhân viên kỹ thuật và kỹ thuật, và nhân viên tiếp thị để chia sẻ suy nghĩ của mình về tác động của trò chơi thuế quan Trung Quốc đối với các chiến lược doanh nghiệp và phản ứng.
Trong quý đầu tiên, sản lượng và doanh số của công ty đều thịnh vượng, khiến nó trở thành năm với lợi nhuận đáng kể trong quý đầu tiên kể từ năm 2017, tám năm trước. Cho đến nay, nguồn cung vẫn còn thiếu, hàng tồn kho vẫn bị nén và hầu như không có lợi nhuận của khách hàng. Người ta không loại trừ rằng thị trường sẽ có dấu hiệu mệt mỏi trong 1-2 hoặc thậm chí 3 tháng. Tuy nhiên, lợi nhuận trong nửa đầu năm đã đặt ra một nền tảng tốt để chúng tôi tham gia vào cuộc cạnh tranh đầy đủ trong nửa cuối năm.
Các sợi dài được sản xuất bởi công ty tương ứng với các khách hàng ở hạ lưu, và các lĩnh vực và giống bị ảnh hưởng chủ yếu bao gồm thắt lưng vòi vườn, thắt lưng thú cưng, ngành công nghiệp khâu và ngành công nghiệp sợi lõi. Nếu cả hai bên của cuộc chiến thuế quan không thỏa hiệp, bốn ngành công nghiệp trên chắc chắn sẽ được truyền đến chúng tôi và ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của chúng tôi trong thời gian dài.
Dựa trên tình hình hiện tại, chúng ta cần cải thiện sức mạnh nội bộ của mình: trước tiên, đa dạng hóa các sản phẩm của chúng ta và tuân thủ hướng phát triển của "lô nhỏ, nhiều giống, chức năng và sự khác biệt"; Thứ hai là cố gắng sản xuất đầy đủ tải, tập trung vào năm nhiệm vụ chính về an toàn, chất lượng, năng suất cao, mức tiêu thụ thấp, và nguồn tiết kiệm và tiết kiệm chi phí, và phấn đấu để thực hành. Chúng ta phải "dám nghĩ, dám cố gắng, dám làm và dám khám phá" và thực hiện chúng từng lớp.
Đồng thời, chúng ta cần hiểu đầy đủ về bản thân, đối thủ cạnh tranh, thị trường và khách hàng, tận dụng điểm mạnh của chúng ta, tránh những điểm yếu và không tham gia vào các trận chiến không chuẩn bị.
